423人报名，373人到场，没有主会场，没有开场致辞，没有圆桌论坛。2026年4月11日在北京举行的ClawCon 2026，从组织形式上就先做了一个与主流AI会议截然相反的决定。
这场由TGO鲲鹏AI工坊联合主办的会议，全称“第一届龙虾AI大会”，聚焦开源智能体框架OpenClaw。但与其说它是一场行业峰会，不如说是一次刻意设计的工程实践交流会——五个分会场同时并行，每个会场控制在七八十人，参会者需要用脚投票，选择自己最关心的话题走进去、坐下来、聊起来。
不是主讲台，是五个同时运转的房间
大会没有让所有人坐在同一片灯光下听同一个声音。应用突破、组织协同、技术闭门、安全攻防、创意集市，五个主题同时推进。这种设计的直接后果是：任何一个人都不可能听完所有内容，但每个人听到的那部分，都是自己主动选择的。
蓝莺AI创始人兼CEO、TGO鲲鹏会（北京）董事梁宇鹏，在应用突破专场做了一个判断，成为当天被反复引用的话题之一。他的核心观点是：OpenClaw这一类框架的真正价值，不在于把聊天机器人做得更聪明，而在于让AI从“对话界面”进入“生产系统”。他展示的方案中，Agent的对话记录、记忆状态和上下文信息被全部持久化为标准化文件。这意味着过去API对接中常见的状态丢失、过程黑盒、调试困难等问题，有了一条工程上可操作的解决路径。用工业生产来类比的话，相当于给Agent加上了可追溯、可优化的工序记录。
蓝莺AI创始人兼CEO、TGO鲲鹏会（北京）董事梁宇鹏
一个人加几个Agent已经不是假设
组织协同专场的讨论集中在更实际的问题上：现有的小团队，到底能不能用Agent把人力释放出来？英睿信息CEO、TGO鲲鹏会（厦门）负责人杨瑞给出了一个他们已经跑通的模型：原先需要3到5名工程师维护的业务线，现在由1名工程师搭配多个OpenClaw Agent就能平稳运转。现场的讨论焦点很快从“能不能”转到了“怎么做的”——任务如何拆解到Agent可稳定执行的粒度，人机交接的界面怎么设计，以及当Agent执行出错时，兜底和容错的机制到底是什么。杨瑞在现场说了一句被不少人记下来的话：真正的难度不在模型，而在于把人的经验拆成步骤。
英睿信息CEO、TGO鲲鹏会（厦门）负责人杨瑞
从单个Agent到Agent之间的关系
技术闭门专场是全天信息密度最高的场次之一。ClawOS创始人、TGO鲲鹏会（北京）学员宁辽原没有讲单个Agent的开发技巧，而是直接跳到一个更大的框架里：未来的竞争力不在于开发更聪明的单个Agent，而在于设计和编排Agent Team，让多个Agent协同完成复杂工作流。他在现场演示了如何基于确定性任务逐步扩展Agent的能力边界，并且首次在公开场合提出了“Agent Economy”的提法——Agent之间可以像经济体中的角色一样交换信息、协调资源。这个思路把讨论从“一个Agent能做什么”推到了“一群Agent能形成什么结构”。
ClawOS创始人、TGO鲲鹏会（北京）学员宁辽原
做事的Agent，攻击面不一样
安全专场的气氛明显更紧张一些。桃盾AI创始人、TGO鲲鹏会（北京）学员李学庆系统性地拆解了OpenClaw面临的安全风险。他的分析起点是OpenClaw的一个根本特性：这个框架“不为聊天，只为做事”。这意味着它在架构层面、配置层面和外部生态层面暴露的攻击面，与传统的对话型AI完全不同。他展示了一套覆盖技术、流程、人员的三层纵深防御设计，但更关键的一个提醒是：对这类行动型Agent的安全评估，不能再用传统渗透测试的固定脚本，必须引入动态红蓝对抗，让Agent在执行实际任务的场景中被持续检验。
桃盾AI创始人、TGO鲲鹏会（北京）学员李学庆
从实验室到诊室的中间地带
创意集市更像一个原型展示场，多个基于OpenClaw的产品在现场做了演示。未名脑脑创始人、董事长兼CEO、TGO鲲鹏会(北京)学员高妍带来的“情感陪伴脑脑小龙虾智能体”是当天讨论度最高的项目之一。这个项目的需求来源很具体：脑科学研究中的长期随访，需要对患者进行高频跟踪，但人力资源远远不够。团队用OpenClaw构建了一个能主动发起对话、记录情绪变化并给予个性化反馈的数字陪伴员。它的定位不是替代医生，而是成为医生和患者之间的“持续连接器”，让原本难以高频执行的认知训练和情绪干预变得可操作、可量化。
未名脑脑创始人、董事长兼CEO、TGO鲲鹏会(北京)学员高妍
一次关于会议形式本身的测试
在一个AI会议密集到让人麻木的时间段里，ClawCon 2026选择用形式本身来表达态度。不设主会场意味着不预设一个统一的叙事，五个平行房间意味着每一种技术关切都值得一个独立的讨论空间。从现场87%的到场率和各场次持续到傍晚的讨论来看，这种“轻量化、高专注”的设计至少验证了一件事：当大会主动放弃规模和仪式感，参会者反而更容易找到自己真正需要的那部分内容。
对于正在评估Agent技术、并且需要在团队里真正推动落地的人来说，五个房间里具体讨论了什么，可能比任何趋势报告都更有参考价值。
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