在与投资人的交流中，技术本身其实是罗森博特创始人、董事长兼CEO王豫不用特别设计的部分。
作为由北航与北京积水潭医院医工交叉孵化的中关村科创企业，罗森博特的技术逻辑相对清晰：从实验室研发到临床落地，团队始终围绕骨盆等骨科复杂骨折的实际诊疗需求推进创新，技术突破对应具体可量化的临床改善，沟通起来较为直接。
公司目前已完成C轮融资，投资方阵营涵盖北京市机器人基金、医药健康基金、美敦力、高特佳、深创投、中关村科学城、清华控股、沸点资本、启迪之星等机构。相比之下，王豫和团队需要反复斟酌的，是如何向投资人直观且适度地呈现医疗案例。以骨盆骨折为例，这是临床中致死致残率较高的骨折类型，传统手术创伤大、出血量大、康复周期长，真实手术画面的视觉冲击力较强，在向非专业人士介绍时，需要在临床真实感与接受度之间把握分寸。
不过，这些未加修饰的临床场景，恰恰是投资人理解产品价值的直观载体：它能直接体现手术机器人带来的诊疗变革，包括降低患者创伤、缩短康复时间，以及减轻医生体力消耗、减少辐射暴露，这些都是临床场景中可感知、可验证的实际变化。
2026中关村论坛年会上，王豫告诉北京商报记者，医疗机器人的核心价值在于赋能医疗场景，重点是提升患者的诊疗体验，同时优化医生的工作模式。罗森博特成立于2017年，长期深耕骨科手术机器人领域，目前产品已覆盖全国22个省份的数十家医院，在积水潭医院等知名三甲机构完成临床应用，并取得创新医疗（002173）器械认证等相关资质。在具身智能技术发展的背景下，国产医疗机器人在细分赛道持续形成自身特色，罗森博特的骨折复位机器人也为复杂骨折的微创治疗提供了新的临床选项。
北京商报
围绕手术机器人的临床价值、行业发展与未来布局，王豫分享了相关思考与实践。以下为访谈实录：
Q：您之前提到，手术机器人的真实临床案例画面较为直接(有创口、出血等场面)，面向媒体的素材多以术后缝合为主，和投资人沟通时也会展示这些真实案例吗？投资人最看重手术机器人的哪些价值？
A：会(展示手术画面)的。和投资人交流时，他们更关注产品的商业价值，而手术机器人的商业价值，最终都要回归到临床价值——也就是产品能否真正解决临床问题、使用前后能否带来本质性的改善。所以我们会展示真实的手术场景，让大家直观理解微创的意义。患者只要看过开放手术的创伤，再对比机器人微创手术的微小创口，即便需要额外付费，也会更倾向选择微创方案。这种患者能切身感受到的即时获益，就是手术机器人商业价值的重要支点。
Q：公司目前已完成C轮融资，投资人为何在手术机器人细分领域看好罗森博特？
A：投资人认可我们主要基于两点。一是产品的临床价值清晰可见，能切实为患者带来治疗上的改善，也具备面向市场普及的基础，容易获得医生、医院与患者的认可。二是我们的创新属于源头突破，我们打造的是全球首创的骨折复位手术机器人，在这一细分赛道实现了独有的功能突破，多项技术达到国际先进水平。
这也意味着中国高端医疗器械正在从跟随式创新走向原创性突破，这样的产品不仅立足国内，也有机会进入国际市场，拥有更广阔的商业化空间。
Q：您拥有北京航空航天大学、约翰斯.霍普金斯大学机械工程与自动化、机器人，以及香港中文大学矫形外科与创伤学的复合背景，从实验室研发到产品落地，是什么让您决心在手术机器人领域创业？
A：读博期间，我的课题最终转化为国内最早的骨科手术机器人，我全程参与了实验室样机到高端医疗器械落地的全过程。这个过程虽然不易，但产品真正走进临床、帮助到患者的成就感，是实验室研究无法比拟的。机器人与医疗相结合的领域，既是我的专业所长，又能实实在在创造社会价值，所以有创业机会时，我毫不犹豫选择了这条赛道。
Q：罗森博特率先推出骨折复位手术机器人，聚焦高难度的骨盆手术赛道，这一领域的技术门槛和公司的“护城河”是什么？
A：这个赛道主要有两大技术难点。首先是“看不见”的问题，骨盆结构复杂、体积大，术中影像难以呈现清晰的三维结构，我们通过无标记配准算法，融合术前与术中影像，实现了亚毫米级的配准精度，解决了术中精准可视化的难题。其次是“力”的问题，骨盆复位需要克服肌肉软组织的强大阻力，同时完成精细的三维位姿调整，这是人力很难稳定实现的。
我们通过辅助弹力牵引技术将负载降低50%，再结合力与位置闭环控制，让机械臂能根据实时受力灵活调整操作，这些技术突破形成了200余项专利，构成了我们的核心技术壁垒。
Q：目前产品已进入22个省份、数十所医院，包括积水潭等知名三甲医院，院方对设备的接受度如何？是否会有安全、合规或成本方面的顾虑？
A：临床科室对这款设备的接受度很高，试用过的临床医生都对其功能表示认可，有医生初次使用时，就感叹复位操作的便捷高效。设备大幅降低了医生的劳动强度，免去了穿铅衣反复操作的负担，手术也更精准、安全、可控。医院会考量设备的投入成本，毕竟这类设备属于高端医疗装备，医院会核算手术量与投入回报。
我们也在持续拓宽产品适应症，从骨盆、长骨复位延伸到创伤、脊柱定位等场景，适应症覆盖更广后，医院的投入回报周期会更合理，引进意愿也会进一步提升。
Q：您曾提到“机器人不会取代医生，而是让医生的工作更体面”,如何理解?
A6：具身智能兴起后，很多人担心“机器换人”，但在医疗领域，手术机器人不会替代医生，而是重塑医生的工作模式。当下外科医生既要做精细操作，也要承担大量体力消耗型工作，长时间手术、辐射暴露都带来执业压力。
未来机器人会承接繁琐、繁重、有风险的基础操作，把医生从体力劳动中解放出来，让他们更多投入到治疗方案探索、医学研究等核心工作中，让医生的职业更聚焦专业价值，也能在一定程度上缓解临床执业的辛苦。
Q：未来医疗机器人能否实现近乎全流程的手术操作？从技术角度看是否具备可行性？
A：长远来看，手术会朝着全自主、智能化的方向发展，但这是一个长期的演进过程。现阶段机器人和医生各有优势，机器人擅长大负载下的精细复位操作，而需要极致灵巧手感的精细操作，短期内医生仍更具优势。
抛开时间维度，未来手术会形成全流程自动化解决方案，从患者上台、术中检测、操作到缝合、消毒，都会实现一体化闭环，产品形态也会和现在的手术机器人有很大不同。
Q：每位患者的伤情、身体条件都存在差异，个性化治疗方案的研发，是不是研发过程中最耗时的环节？
A：个性化治疗是手术机器人研发的核心环节之一。每个患者的骨骼形态、骨折情况都不一样，需要个性化的手术规划，也需要高精度的操作来落地规划。我们在骨折复位中引入AI深度学习，做出的个性化规划效果比肩资深专家，部分量化指标上更具优势。个性化规划必须依靠机器人精准执行才能实现价值，这是一套完整闭环。
未来我们还会把个性化方案延伸到术后康复，打造以患者为中心的全流程个性化医疗。
Q：公司已获得创新医疗器械认证，以及多张二类、三类医疗器械注册证，这些资质对研发和市场推广有哪些实际意义？
A：医疗器械是强监管行业，取得药监局注册证是产品合法上市、进入医院的前提。目前公司已拥有8张二类以上医疗器械注册证，其中3张三类证、5张二类证，这是产品产业化的基础，也是我们开展市场推广、实现商业化的核心合规保障。
Q：目前手术机器人整体成本偏高，作为初创企业，未来商业化推进中，如何平衡起量与降本？
A：起量和降本同等重要，二者也是相辅相成的关系。手术机器人属于高端制造行业，规模化量产会直接带动制造成本下降。
同时，我们也在主动推进降本，今年2月我们取得了关于全国产化核心部件的注册证，用成熟国产供应链替代进口部件，在保障品质的前提下降低成本。依托具身智能浪潮下成熟的国产核心部件供应链，我们希望形成“降本促销量、销量再降本”的良性循环。
Q：公司落地海淀中关村后，在产品落地、业务发展上，海淀区与中关村提供了哪些支持？
A：我们是土生土长的海淀企业，早期办公依托北航，随着公司发展，一方面需要更大空间满足接待、演示需求，另一方面也希望融入产业生态。具身智能产业园汇聚了具身智能、光学动捕、供应链配套等上下游企业，便于我们开展产业链协同合作。同时，依托海淀区政府的支持，通过应用示范项目，让产品在航天中心医院落地装机，迈出了产业化关键一步，为后续商业化推广提供了重要助力。
Q：从高难度的骨盆手术出发，公司近期和远期的产品规划是怎样的？
A：近期我们会持续拓展适应症，把骨折治疗从骨盆延伸到长骨、髋部骨折等场景，打造通用的骨折智能化解决方案，覆盖术前规划、术中操作全流程。远期我们会聚焦提升机器人的自主智能水平，积累手术数据形成核心数据资产，通过数据挖掘与强化学习持续优化控制算法，让机器人在临床应用中不断迭代升级，这也是手术机器人未来的核心发展方向。
Q：在具身智能发展浪潮中，国产供应链发挥了怎样的作用？
A：国产供应链已实现机器人核心部件的成熟配套，电机、驱动器、减速器、伺服控制等关键零部件，都有了高品质的国产供应商，成本也大幅下降。具身智能的发展推动上游厂商加大研发、优化工艺，进一步提升了部件质量与性价比。完善的国产产业链是我国发展具身智能的独特优势，接下来只要在各细分领域跑通商业化闭环，我国就能在具身智能领域形成稳固的先发优势。
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